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ご挨拶

ライズにご関心をお寄せ頂き、心よりお礼申し上げます。
私は人材コンサルタントとしてキャリアをスタートさせて以来、様々な企業の移り変わりゆく様子を「人」を通じて見てきました。

企業で働く人材配置が変化すること、特に企業の様々な部門でのリーダーが代わることの企業へのインパクトは想像以上に大きなものです。イノベーティブなアイデアやテクノロジーを用いてサービスや製品を提供し、企業文化を発展させていくのは企業で働く人々だからです。人々を導き、市場を熟知したリーダーがベストなタイミングと方策をとってゆくことが企業の成長と繁栄には欠かせません。優れた人材は適切なタイミングとフィールドで企業に貢献します。リーダーに求められる能力や資質も、企業の様々な成長段階において違ってくるので、その見極めが大変重要です。

日本市場に参入した外資系企業においては、本国の技術やサービスを日本市場に向けのローカライゼーションとセールスが日本のオフィス機能の主軸となります。IT企業とはいえ、日本市場を熟知した「人」が主体となって企業活動が展開していきます。また日本市場への参入直後のスタート時には日本オフィスの人員も少なく、特に優れた人材の確保に日本参入の成否がかかっていると言っても過言でありません。

日本の外資系企業のリーダーに求められる資質とは、世界の人々と協調するグローバルマインドとコミュニケーションスキル、部下がついて行きたくなるような人としての魅力、ヒューマンスキルなどです。そして何よりも海外から見ると非常に独特な日本の市場における深い理解と洞察、市場を開拓してゆく高い実務能力が求められます。この様な資質は職歴や経歴からだけでは読み取ることは容易ではなく、外資系企業のリーダーとなるようなスタープレイヤーを見つ出すことは、とてもやりがいのある仕事だと感じています。

私達のご紹介で転職された方がご活躍され、企業様が大きく繁栄していく様子を拝見するのは、私達の大きな喜びです。
皆様がますます発展していけるよう、私達がお手伝いさせて頂ければ光栄に存じます。
人と人を繋ぐことで、より良い世界を目指して。

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